乐居财经 李兰 在行业转型与流量变革的双重驱动下，一批家居企业负责人正频繁走向前台，通过个人IP化、内容创新等方式主动突破传统圈层。他们于个人社交平台与公开场合发出的声音，正是观察行业战略动向的一份真实切片。专题》》
森鹰窗业创始人边书平在其个人视频号“森鹰老边”中，就如何判断企业管理能力发表观点。在他看来，企业管理水平可从多个层面进行观察。
边书平提出，要求工作环境“横平竖直、无方有序、干干净净”。他以“卫生间能否吃面包”这一形象比喻，强调环境卫生应达到较高标准，认为这是企业能否做好的一个基本侧面。
其次，更为关键的是企业的运营与财务表现。他指出，生产线是否忙碌、成品库存是否堆满物流输送线。此外，毛利率、成本控制能力以及净资产收益率等，都是重要的数字指标。
边书平强调优秀企业与落后企业的员工精神面貌是完全不一样的。他认为，管理者与员工相互影响、相辅相成，“有什么样的老板，就有什么样的员工”。
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